Двойна мисия за новия шеф на Macy: Съживяване на магазини и отблъскване на поглъщането
Докато се подготвя да поеме юздите като главен изпълнителен директор на Macy в неделя, Тони Спринг има тежка задача: Той трябва се борят с екзистенциалната криза, пред която са изправени базираните в молове универсални магазини, за да се опитат да останат релевантни в един все по-електронен свят.
Но опитвайки се да влеем в Macy's нови идеи и спечелването на следващото поколение млади купувачи се оформя като дългосрочно усилие и някои инвеститори вече са загубили търпението си.
През декември група инвеститори подаде оферта това ще доведе до Macy's private на стойност 5,8 милиарда долара. Инвеститорите, Arkhouse Management и Brigade Capital Management, казват, че освен ако търговецът не започне да споделя непублична информация с тях, те могат да отнесат офертата си към акционерите.
Офертата на фирмите поставя още по-голям контрол върху г-н Спринг, когато той поема поста.
Mr. 58-годишният Спринг е прекарал кариерата си в групата магазини от висок клас Macy's, Bloomingdale's. Той започва като изпълнителен стажант през 1987 г. и се издига в йерархията, за да стане главен изпълнителен директор през 2014 г. По време на мандата си той помогна за съживяването на кеша на Bloomingdale, внасяйки стотици марки и наблягайки на по-привлекателни показвания на стоки и креативна маркетингова стратегия. Той превърна веригата в „скъсан инкубатор“ за идеи, които в крайна сметка бяха пренесени в магазините на Macy's.
Каза на Bloomberg, че неговата група инвеститори разполага с „множества“ от пълната стойност на Macy's „в лесно налични средства за завършване на транзакцията“.Офертата е „много подценена за това, което струва компанията“, каза г-н Questrom, бивш шеф на Federated. Но „ако Macy's не направи крачки в бъдеще“, предупреди той, офертата ще се окаже надценена. много анализатори казват, че вярват, че инвеститорите ще се опитат да монетизират недвижимите имоти на веригата универсални магазини.
Най-известната провалена сделка на дребно може да е Sears, която милиардерът Еди Лампърт купи и се сля с Kmart, залагайки отчасти на първокласната стойност на недвижимите имоти на последния. Компанията подаде молба за защита от фалит през 2018 г., след като плащанията по дълга й я оставиха без пари и не можеше да инвестира в магазините си.
Търговците на дребно са видели поуки от провала на Sears, заедно с фалитите на J.C. Penney и Toys “R” Us след разтърсване на собствеността. Семейството основатели на Nordstrom се отказаха от опита на частната инвестиционна компания Leonard Green да купи търговеца на дребно през 2018 г. А Kohl's отхвърли две оферти за придобиване през 2022 г.
съкрати около 2300 работни места, или 13 процента от корпоративната работна сила , тъй като се стремеше да съгласува по-добре своите ресурси с поведението на клиентите и да взема решения по-бързо. Той също така каза, че ще затвори пет локации.За някои затварянето на магазини и съкращаването на работни места звучи като стара игра и потенциално пагубно за изживяването в магазина. В началото на февруари 2020 г. Macy’s обяви преструктуриране, което се фокусира върху затварянето на почти една четвърт от магазините му за три години и съкращаването на 2000 работни места. Седмици по-късно пандемията от Covid накара магазините да потъмнеят. Тъй като магазините се отвориха отново, каза Азия Доминго, която работи в магазините на Macy’s от 21 години, персоналът стана още по-тънък. Купувачите често се оплакват в социалните медии колко трудно е да се намерят работници в магазина.
Г-жа. Доминго, член на UFCW 3000, синдикат, представляващ около 400 работници на Macy’s в щата Вашингтон, каза, че скорошните корпоративни съкращения са накарали някои служители в магазините да се тревожат за собствените си работни места. Тя нарече съкращенията „страшни и стресиращи“ и каза, че се надява г-н Спринг да инвестира в магазини и заплати на работниците. работа, г-н Gennette похвали „ясната визия, дълбокия оперативен опит и силните лидерски способности“ на г-н Spring, както и неговите „иновативни умения, умения за изграждане на марка и развитие на таланти.“
Това, което г-н Спринг научи през десетилетията си в Bloomingdale's, сега ще бъде тествано на ново ниво.
„Той е добър търговец и мисля, че това винаги помага добър лидер“, каза Лиза Амлани, основател на Retail Strategy Group, която работи с марки по техните стратегии за мърчандайзинг и планиране.
„Мисля, че това ще се преведе добре за Мейси“, каза г-жа Амлани. „Но това не е единственото нещо, което Мейси трябва да реши.“
